1606Spektrum21

10 Gedanken 1. Demut als Manager vor der eigenen Gestaltungsaufgabe haben und Verantwortung nicht delegieren. 2. Ehrlichkeit an den Tag legen, feine Antennen in Richtung der eigenen Organisation entwickeln und die Kompetenz entwickeln, mit den Mitarbeitern vor Ort zu sprechen. 3. Der oberen und mittleren Führungsebene verdeutlichen, dass Supporter unter allen Umständen gefördert (neue Rollen, Aufstieg, Gehaltserhöhung) und destruktive Bremser unter der Führungsmannschaft konsequent sanktioniert und ausgetauscht werden (Management by Examples). 4. Projekt-Erwartungshaltung ganz klar kommunizieren, eine wasserdichte Change-Story sorgfältig vorbereiten und Konsequenz in der Umsetzung zeigen. 5. Vor Projektstart die richtigen Leute mit dem richtigen Mindset in das Veränderungs-Team holen, die auch keine „Body-Kultur“ und gemeinsame Vergangenheit mit den betroffenen Führungskräften haben. 6. Informelle Kanäle im Unternehmen ansteuern und Mitarbeiter identifizieren und in das Projekt einbauen, die stolz sind, für das Unternehmen zu arbeiten. 7. Veränderungsprojekte mit radikaler Geschwindigkeit nach vorne bringen und nicht nachlassen. 8. Kampfgeist und Leidenschaft für das eigene Unternehmen, Kunden und Produkte unter dem Führungsteam und der Mitarbeiterschaft entwickeln. 9. Parallel die Personalabteilung von „Support-Funktion“ hin zu einer unternehme­ rischen Personalentwicklung weiterentwickeln. 10. Veränderungsbereitschaft und Hunger nach Erfolg als Dauerziel proklamieren und die Organisation permanent auf Trab halten (jedoch: keine Angst-Kultur errichten!). von Professor Dr. Stefan Iskan und Erwin Staudt zum Verändern von Organisationen 11 Titelthema

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